对知觉能力强或经验丰富的下属来说，()的领导会被视为多余。
A: 指导型
B: 支持型
C: 参与型
D: 成就导向型
A: 指导型
B: 支持型
C: 参与型
D: 成就导向型
举一反三
- 根据路径——目标理论，()不太适合于知觉能力强或经验丰富的下属。 A: 指导型领导 B: 支持型领导 C: 参与型领导 D: 成就型领导
- 路径─目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。 A: 指导型；支持型；参与型 B: 支持型；指导型；参与型 C: 指导型；参与型；支持型 D: 参与型；支持型；指导型
- 豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。 A: 指导型；支持型；参与型 B: 支持型；指导型；参与型 C: 指导型；参与型；支持型 D: 参与型；支持型；指导型
- 在路径一目标理论中，对下属十分友善，表现出对下属的关怀的是（） A: 指导型领导 B: 支持型领导 C: 参与型领导 D: 成就导向型领导
- 根据目标一路径理论，如果下属的类型属于能力强或是经验丰富，则其对()更为满意。 A: 指导式领导 B: 支持型领导 C: 参与式领导 D: 成就导向式领导