豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。
A: 指导型；支持型；参与型
B: 支持型；指导型；参与型
C: 指导型；参与型；支持型
D: 参与型；支持型；指导型
A: 指导型；支持型；参与型
B: 支持型；指导型；参与型
C: 指导型；参与型；支持型
D: 参与型；支持型；指导型
举一反三
- 路径─目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。 A: 指导型；支持型；参与型 B: 支持型；指导型；参与型 C: 指导型；参与型；支持型 D: 参与型；支持型；指导型
- 根据路径——目标理论，()不太适合于知觉能力强或经验丰富的下属。 A: 指导型领导 B: 支持型领导 C: 参与型领导 D: 成就型领导
- 对知觉能力强或经验丰富的下属来说，()的领导会被视为多余。 A: 指导型 B: 支持型 C: 参与型 D: 成就导向型
- 根据路径—目标理论，将下属和领导类型搭配方式恰当的选项有()。 A: 工作结构化程度高的下属，支持型领导 B: 内控性下属，放权性领导 C: 内控型下属，参与型领导 D: 经验丰富的下属，指导式领导 E: 外控型下属，指导式领导
- 根据罗伯特•豪斯的路径-目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对（）更为满意。 A: 指导式领导 B: 支持型领导 C: 参与式领导 D: 成就取向式领导