路径─目标理论认为,如果下属的工作是结构化的,则()领导可以带来高的绩效和满意度,而对于能力强或经验丰富的下属,()的领导可能被视为多余的,相信自己能够控制命运的内控型下属对()领导更为满意。
A: 指导型;支持型;参与型
B: 支持型;指导型;参与型
C: 指导型;参与型;支持型
D: 参与型;支持型;指导型
A: 指导型;支持型;参与型
B: 支持型;指导型;参与型
C: 指导型;参与型;支持型
D: 参与型;支持型;指导型
B
举一反三
- 豪斯的路径-目标理论认为,如果下属的工作是结构化的,则()领导可以带来高的绩效和满意度,而对于能力强或经验丰富的下属,()的领导可能被视为多余的,相信自己能够控制命运的内控型下属对()领导更为满意。 A: 指导型;支持型;参与型 B: 支持型;指导型;参与型 C: 指导型;参与型;支持型 D: 参与型;支持型;指导型
- 根据路径——目标理论,()不太适合于知觉能力强或经验丰富的下属。 A: 指导型领导 B: 支持型领导 C: 参与型领导 D: 成就型领导
- 对知觉能力强或经验丰富的下属来说,()的领导会被视为多余。 A: 指导型 B: 支持型 C: 参与型 D: 成就导向型
- 根据路径—目标理论,将下属和领导类型搭配方式恰当的选项有()。 A: 工作结构化程度高的下属,支持型领导 B: 内控性下属,放权性领导 C: 内控型下属,参与型领导 D: 经验丰富的下属,指导式领导 E: 外控型下属,指导式领导
- 根据路径一目标理论,如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型,则其对( )更为满意。 A: 指导式领导 B: 支持型领导 C: 参与式领导 D: 成就取向式领导
内容
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根据路径——目标理论,当下属执行结构化任务时,()导致员工高绩效和高满意度。 A: 指导型领导 B: 支持型领导 C: 参与型领导 D: 成就型领导
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根据路径—目标理论,下列描述正确的有()。 A: 下属控制范围之外的环境因素和领导者的个人特征是路径—目标理论提出的两个权变因素 B: 如果下属的工作是结构化的,则支持型的领导可能被视为多余的 C: 对于经验丰富或能力强的下属,成就取向式的领导更有效 D: 内控型下属对参与型领导更满意 E: 外控型下属对指导式领导更满意
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根据罗伯特•豪斯的路径-目标理论,如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型,则其对()更为满意。 A: 指导式领导 B: 支持型领导 C: 参与式领导 D: 成就取向式领导
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路径-目标理论中,四种领导行为是:指导型(结构维度)、支持型(关系维度)、参与型(与下属磋商)、成就导向型。()
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根据路径-目标领导理论,对经验丰富和技术精湛的员工,哪种领导风格或风格组合是最有效的( ) A: 支持型和参与型的领导 B: 参与型领导 C: 支持型领导 D: 指令型和参与型的领导 E: 指导型和支持型的领导