职能制组织结构的优点是（）
A: 有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度
B: 机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担
C: 每个职能部门有着特定的工作，分工明确，专业化操作程度高
D: 可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才
A: 有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度
B: 机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担
C: 每个职能部门有着特定的工作，分工明确，专业化操作程度高
D: 可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才
举一反三
- （）部门化的优点是，遵循分工和专业化原则，因而有利于充分发挥专业职能，使主管人员的注意力集中在组织的基本任务上，有利于目标的实现。
- 职能制组织结构的优点有（） A: 权责关系明确 B: 专业化程度高 C: 减轻管理人员压力 D: 有利于降低管理成本
- 职能制组织是对直线制组织缺乏职能部门缺陷的修正和改进，增加组织管理的专业化程度。（)
- 企业内部边界主要表现为 A: 职能专业化和部门专业化 B: 职能部门化和部门专业化 C: 职能专业化和部门可量化 D: 职能部门化和部门可量化
- 常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（）？ A: A员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从 B: B不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才 C: C机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担 D: D决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等