一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持（）
A: 赞助者
B: 高级管理人员
C: 执行机构（组织）
D: 客户
A: 赞助者
B: 高级管理人员
C: 执行机构（组织）
D: 客户
举一反三
- 一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，项目经理应该支持（） A: 赞助者 B: 高级管理人员 C: 执行机构（组织） D: 客户
- 一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持（） A: A赞助者 B: B高级管理人员 C: C执行机构（组织） D: D客户
- 一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持
- 一些不同的股东参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决股东争议过程中，应该支持：()。 A: 赞助者 B: 高级管理人员 C: 执行机构(组织) D: 客户
- 虽然指导委员会的所有成员在一个项目中都有利益，但他们的了解程度有所不同。此外，其中一些成员比另一些成员更有时间参加项目会议。应该改进哪个过程？（） A: 管理干系人的参与 B: 识别干系人 C: 制定干系人管理计划 D: 控制干系人的参与