如果你对一个管理人员的能力进行360度考核，你考核的内容为每月是否能制定出明确、具体的工作计划是考察他的（）能力。
A: 计划控制
B: 分析决策
C: 沟通协商
D: 团队协作
A: 计划控制
B: 分析决策
C: 沟通协商
D: 团队协作
举一反三
- 建筑工程项目成本管理的内容依次为（ ） A: 计划→预测→控制→核算→分析→考核 B: 预测→计划→控制→核算→分析→考核 C: 预测→计划→控制→考核→分析→核算 D: 预测→分析→计划→控制→核算→考核
- 施工成本管理的正确工作步骤（ ）。 A: 计划—控制—核算—分析—预测—考核 B: 预测—计划—分析—控制—核算—考核 C: 计划—预测—控制—分析—核算—考核 D: 预测—计划—控制—核算—分析—考核
- 下列问题中可用来考察管理人员计划能力的有（）。 A: 他是否为本部门制定与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标 B: 他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权 C: 他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做 D: 他是否定期检查计划的执行情况，以确保部门的实际工作与计划要求相一致
- 施工成本管理的任务和环节的正确程序是：（）。 A: 预测—分析—计划—控制—核算—考核 B: 预测—计划—分析—控制—核算—考核 C: 预测—计划—控制—核算—分析—考核 D: 预测—控制—计划—分析—核算—考核
- 贯穿于整个考核过程的工作是（）。 A: 制定考核计划 B: 进行绩效沟通 C: 选择考核方法 D: 反馈考核结果