企业应用目标成本法的程序一般包括：（）。
A: 确定应用对象、成立跨部门团队
B: 收集相关信息、计算市场容许成本
C: 设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任
D: 考核成本管理业绩
E: 持续改善
A: 确定应用对象、成立跨部门团队
B: 收集相关信息、计算市场容许成本
C: 设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任
D: 考核成本管理业绩
E: 持续改善
举一反三
- 下列各项中，属于成本规划小组工作职责的是（ ） A: 设定和分解可实现目标成本 B: 收集相关信息、计算市场驱动产品成本等 C: 落实目标成本责任、考核成本管理业绩等 D: 评价和确认可实现目标成本的设定与分解等
- 11.下列哪一项不属于企业应用目标成本法时的程序（） A: 成立跨部门团队 B: 收集相关信息 C: 计算市场容许成本 D: 考虑客户需求量
- 应用目标成本法一般经过目标成本的设定、分解、达成到再设定、再分解后，即告完成。
- 目标成本管理实施流程包括（） A: 目标成本的制定 B: 目标成本的分解 C: 目标成本的控制 D: 目标成本的分析
- 为了使容许成本转化为可实现的目标成本，为了使容许成本转化为可实现的目标成本，企业一般采取（）等措施和手段，寻求消除当前成本或设计成本偏离容许成本差异的措施。 A: 价值工程 B: 拆装分析 C: 流程再造 D: 全面质量管理 E: 供应链全程成本管理