进行绩效评估时,关键业绩指标法所确定的工作目标()
A: 企业目标
B: 部门目标
C: 职务目标
D: 业绩目标
E: 组织目标
A: 企业目标
B: 部门目标
C: 职务目标
D: 业绩目标
E: 组织目标
A,B,C
举一反三
- 绩效计划的目标可分为（）。 A: 绩效目标 B: 发展目标 C: 组织目标 D: 部门目标 E: 个人目标
- 物流企业的战略目标体系通常把企业目标分为（） A: 扩展目标 B: 业绩目标 C: 能力目标 D: 社会贡献目标 E: 竞争目标
- 目标管理法主要实施步骤有()。 A: 确定组织目标 B: 确定部门目标 C: 讨论部门目标 D: 讨论组织目标 E: 对预期目标界定
- 作为绩效管理目标，对绩效评估中的相关目标进行强化的是（） A: 行政管理目标 B: 战略性目标 C: 工作目标 D: 开发性目标
- 关键绩效指标（KPI：KeyPerformanceIndicator）的用途是（） A: 根据组织的发展规划，目标计划来确定部门、个人的业绩指标 B: 监测与业绩目标有关的运作过程 C: 及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门和个人 D: 以上都正确
内容
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关键绩效指标（KPI：KeyPerformanceIndicator）的用途是（） A: 根据组织的发展规划、目标计划来确定部门、个人的业绩指标 B: 监测与业绩目标有关的运作过程 C: 及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门和个人 D: 以上都对
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将目标设置理论与成就动机激励、期望理论就目标困难——业绩关系方面的差异进行比较。以下有关观点正确的是（） A: 期望理论预测，较容易的目标能够增加工作业绩，因为成功的可能性大 B: 成就动机理论预测，困难目标能够改善工作业绩，当目标太困难时工作业绩会下降 C: 目标设置理论预测，当目标困难增加时一个人的工作业绩会提高，直到达到业绩的顶峰 D: 目标设置理论预测，对困难目标缺乏认同感的个体，业绩降低或者很差
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每个业绩指标都有两个不同层次的目标——基准目标和挑战性目标。（)
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企业愿景是籍由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的（）；是关于组织希望将来能够实现的（）。 A: 短期目标；业绩指标 B: 未来方向；理想目标 C: 理想目标；业绩指标 D: 经营目标；未来方向
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绩效目标主要分为组织目标、部门目标、个人目标三个层次。（)