平衡计分卡最突出的特点是（ ）。
A: A将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来
B: B将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
C: C把企业的使命作为具体的目标和评测指标
D: D实现战略和绩效的有机结合
E: E战略转变为具体的目标和评测指标
A: A将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来
B: B将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
C: C把企业的使命作为具体的目标和评测指标
D: D实现战略和绩效的有机结合
E: E战略转变为具体的目标和评测指标
举一反三
- 平衡计分卡最突出的特点是（ ）。 A: A将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来 B: B将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来 C: C把企业的使命作为具体的目标和评测指标 D: D实现战略和绩效的有机结合 E: E战略转变为具体的目标和评测指标
- 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的（）。 A: 管理目标 B: 战略目标 C: 企业愿景 D: 愿景和战略
- 企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步()。 A: 建立企业愿景与战略 B: 建立平衡计分卡 C: 数据处理 D: 将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系 E: 预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合
- 企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步（ ）。 A: A建立企业愿景与战略 B: B建立平衡计分卡 C: C数据处理 D: D将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系 E: E预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合
- 将企业的战略目标转化为业务流程绩效等业务目标，测量业务流程绩效对于公司战略的支持程度的系统是: （ ） A: 标杆 B: 关键绩效指标（KPIs） C: 平衡计分卡方法（the balanced scorecard method） D: 企业绩效管理（BPM）