案例：施乐作为世界上第一台复印机的发明者，曾是美国企业界的骄傲。为了保护自己，施乐申请了500多个专利，进一步加大了行业进入的难度，而自己则独享垄断带来的高额利润近20年。到施乐专利保护到期的前一年，佳能开始对施乐进行研究，针对施乐复印机是大型的、集中复印，价格高昂，保密性不好等问题，开发了小型的分散式复印机。佳能设计出这个产品后，并没立即推向市场，而是把自己的发明设计以非常低的价格转让给其他日本同行，如美能达、理光、东芝等多家公司，从而实现联手做市场。佳能成为了复印机行业的标准制定者，在复印机市场上占据了领导地位。分析评价“佳能复印机”的营销战略。
“佳能复印机”面向中低端市场开发分散式复印机；为了对抗施乐的竞争，与美能达、理光、东芝等公司联合进入复印机市场。分析评价其得失
举一反三
- 世界上第一台复印机出自哪个公司？（） A: 惠普 B: 佳能 C: 施乐 D: 得力
- 以下复印机描述正确的是：（）。 A: 低速复印机每分钟可复印10~30份 B: 中速复印机每分钟可复印10~30份 C: 高速复印机每分钟可复印30份以上 D: 高速复印机每分钟可复印60份以上
- 施乐公司主要从事各种复印机的生产、销售和租赁，同时，施乐公司还提供各种复印服务。这些复印机的复印工作效率及特征各不相同，相应的销售和租赁计划也各不相同。每年，施乐公司都要对投放多少台各种型号的复印机用于公司提供的复印服务进行计划，并且要对收回多少台旧复印机进行计划。这些数据将为下-年的生产计划提供必要的信息。用于提供复印服务的各种复印机，即所谓的“服务基地”数量将影响参与提供复印服务工作的员工的人数、共需要的培训以及为这些基地服务所需的零配件存货的数量。这类服务基地的情况还将影响到施乐公司生产的易耗品的销售。通过本案例的分析，你认为:1.施乐公司中各个部门之间应该怎样进行沟通?在预算过程中，怎样对一些关键的计划假设信息进行归集和共享?2.公司中较低层的管理人员，在整个预算过程中，应该扮演什么角色?
- 单组份复印机是指采用日本佳能公司的专利技术（）复印机制的复印机。 A: NP法 B: 卡尔逊法 C: 静电摄影法 D: 间接法
- 复印机在复印过程中会产生
内容
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施乐复印机的劣势是()。
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施乐复印机的劣势是
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施乐复印机的成功案例说明了：
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施乐复印机的成功案例说明了
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施乐复印机选择通过复印机耗材赚钱的方式取得了成功，这说明了