在管理谈判中，以下属于主管的筹码的是（）
A: A公司政策与法规
B: B挖角信息
C: C目标规划
D: D工作年资
A: A公司政策与法规
B: B挖角信息
C: C目标规划
D: D工作年资
举一反三
- 在管理谈判中，以下属于主管的筹码的是（） A: A公司政策与法规 B: B挖角信息 C: C目标规划 D: D工作年资
- 在管理谈判中，以下属于下属的筹码的是（） A: 公司获利能力 B: 组织功能与协作规定 C: 目标规划 D: 员工表现记录--绩效管理
- 以下哪些因素可增加主管的管理幅度?( )。 A: 主管工作能力强 B: 下属工作的相似性 C: 配备先进的信息手段 D: 环境变化快
- 当管理会计师被升职后，他们经常有责任管理下属的工作。以下哪项是主管的道德责任？（） A: A雇用能够适应现有员工的新下属 B: B将部门的利润最大化或成本最小化 C: C鼓励下属与顾客发展关系 D: D确保下属适当地处理保密信息
- 每个组织都必须根据自身的特点来确定适当的管理幅度和相应的管理层次。影响这两者关系的，除工作能力、工作条件及工作环境外，在工作内容和性质方面，还需考虑以下哪组要素组合的内容?() A.。B.。C.。D. A: 主管所处管理层次，下属工作相似性，计划完善程度，非管理事务多少 B: 主管所处管理层次，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，非管理事务多少 C: 助手配备情况，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，主管所处管理层次 D: 助手配备情况，下属工作技术复杂性，计划完善程度，主管所处管理层次