当组织的人力资源需求小于供给时，组织所可能采取的对策主要有？
A: 鼓励员工提前退休
B: 冻结雇用
C: 临时性解雇或永久裁员
D: 非核心业务进行外包
A: 鼓励员工提前退休
B: 冻结雇用
C: 临时性解雇或永久裁员
D: 非核心业务进行外包
举一反三
- 当企业出现人力资源供给小于需求时，企业可以通过（ ）的方式避免人员短缺的情况。 A: 临时性解雇 B: 部分业务外包 C: 永久性裁员 D: 鼓励员工提前退休
- 当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（）。 A: 将组织的某些业务外包 B: 裁员 C: 进行外部招聘，包括返聘退休人员 D: 扩大经营规模，开拓新的增长点 E: 延长工作时间，鼓励员工加班
- 52.当组织而临人力资源需求小于供给时，最简单直接也是见效最快的方法是（ ）。 A: 临时性解雇或永久性裁员 B: 采用工作分享的方式，同时降低工资 C: 鼓励员工提前退休 D: 开展新的项目或新的经营活动
- 52.当组织而临人力资源需求小于供给时，最简单直接也是见效最快的方法是（ ）。 A: 临时性解雇或永久性裁员 B: 采用工作分享的方式，同时降低工资 C: 鼓励员工提前退休 D: 开展新的项目或新的经营活动
- 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是（）。 A: 将组织的某些业务外包 B: 裁员 C: 进行外部招聘，包括返聘退休人员 D: 扩大经营规模，开拓新的增长点 E: 延长工作时间，鼓励员工加班