当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是（）。
A: 将组织的某些业务外包
B: 裁员
C: 进行外部招聘，包括返聘退休人员
D: 扩大经营规模，开拓新的增长点
E: 延长工作时间，鼓励员工加班
A: 将组织的某些业务外包
B: 裁员
C: 进行外部招聘，包括返聘退休人员
D: 扩大经营规模，开拓新的增长点
E: 延长工作时间，鼓励员工加班
举一反三
- 当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（）。 A: 将组织的某些业务外包 B: 裁员 C: 进行外部招聘，包括返聘退休人员 D: 扩大经营规模，开拓新的增长点 E: 延长工作时间，鼓励员工加班
- 人力资源供给大于需求的应对措施包括（ ） A: 企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点。 B: 永久性的裁员或是辞退员工。 C: 鼓励员工提前退休。 D: 冻结招聘。 E: 延长工作时间，让员工加班加点
- 人力资源供给小于需求的应对措施( ) A: 企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点 B: 提高现有员工的工作效率。 C: 延长工作时间，让员工加班加点。 D: 降低员工离职率，减少员工流失，进行内部调配。 E: 将企业的某些业务外包。
- 当企业人力资源供给小于需求时,一般应采取的方法有哪些?() A: 从外部雇用人员,包括返聘退休人员 B: 提高现有员工的工作效率 C: 延长工作时间,让员工加班加点 D: 将企业的某些业务外包 E: 增加员工工资
- 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（）。 A: 扩大经营规模 B: 延长工作时间 C: 裁员 D: 推行工作分享