• 2022-05-27 问题

    预判客户潜力的指标有() A: SOW值 B: M值 C: 产险车辆价值 D: 信用卡额度

    预判客户潜力的指标有() A: SOW值 B: M值 C: 产险车辆价值 D: 信用卡额度

  • 2022-06-19 问题

    对产险意外险描述正确的是:()。 A: 投保期限:1年 B: 投保金额:同普惠放款额 C: 保费基准费用率:3‰ D: 每个月都扣款

    对产险意外险描述正确的是:()。 A: 投保期限:1年 B: 投保金额:同普惠放款额 C: 保费基准费用率:3‰ D: 每个月都扣款

  • 2022-05-29 问题

    1. 的客观存在是保险产生和发展的最根本的原因2. 根据保险公司的业务类型,可以将保险公司分为 保险公司(也称寿险公司)和 保险公司(简称产险公司)

    1. 的客观存在是保险产生和发展的最根本的原因2. 根据保险公司的业务类型,可以将保险公司分为 保险公司(也称寿险公司)和 保险公司(简称产险公司)

  • 2022-05-27 问题

    财产保险又称产物保险,简称产险,系以各种财产为保险标的;当这些标的发生所约定的保险事故而导致财产遭受毁损或灭失时,依约定给予补偿的保险。

    财产保险又称产物保险,简称产险,系以各种财产为保险标的;当这些标的发生所约定的保险事故而导致财产遭受毁损或灭失时,依约定给予补偿的保险。

  • 2022-10-28 问题

    保险企业偿付能力监管是当今保险监管的重点,对保险企业偿付能力进行监管就是要监控() ①保险公司财务状况; ②保险公司投资情况; ③寿险公司责任准备金的提取情况; ④产险公司责任准备金的提取情况。 A: ①② B: ①③ C: ①②④ D: ①②③④

    保险企业偿付能力监管是当今保险监管的重点,对保险企业偿付能力进行监管就是要监控() ①保险公司财务状况; ②保险公司投资情况; ③寿险公司责任准备金的提取情况; ④产险公司责任准备金的提取情况。 A: ①② B: ①③ C: ①②④ D: ①②③④

  • 2022-06-12 问题

    下列有关家庭财务报表编制的叙述错误的是()。 A: 已缴退休金是资产,应缴退休金是负债 B: 已实现的资本利得是收入科目 C: 产险保费是负债科目 D: 每月房贷缴款额,利息部分是支出科目

    下列有关家庭财务报表编制的叙述错误的是()。 A: 已缴退休金是资产,应缴退休金是负债 B: 已实现的资本利得是收入科目 C: 产险保费是负债科目 D: 每月房贷缴款额,利息部分是支出科目

  • 2022-05-30 问题

    下列关于组织的说法正确的是_________. A: 很少用自己的资产险进行投机 B: 以短期目标的实现为导向 C: 有明确的目标,由人员或者成员组成,具有某种精细的结构 D: 会经历由错误和失败所导致的因难时期

    下列关于组织的说法正确的是_________. A: 很少用自己的资产险进行投机 B: 以短期目标的实现为导向 C: 有明确的目标,由人员或者成员组成,具有某种精细的结构 D: 会经历由错误和失败所导致的因难时期

  • 2022-06-12 问题

    下列有关家庭财务报表编制的叙述哪个是错误的 A: 已缴活会是资产科目,应缴死会是负债科目。 B: 预售屋预付款是支出科目,不是资产科目。 C: 房贷缴款时利息是支出科目,本金是负债科目。 D: 产险保费多属费用科目,年金险保单现值为资产科目。

    下列有关家庭财务报表编制的叙述哪个是错误的 A: 已缴活会是资产科目,应缴死会是负债科目。 B: 预售屋预付款是支出科目,不是资产科目。 C: 房贷缴款时利息是支出科目,本金是负债科目。 D: 产险保费多属费用科目,年金险保单现值为资产科目。

  • 2022-10-27 问题

    发展不同时期,不同类型的保险企业选择发展战略大致可以概括为两类:专业化发展战略和多元化发展战略。以下关于多元化发展战略的陈述,不正确的是() A: 寿险公司涉足产险业务,保险公司涉足银行、投资等业务领域均属于多元化发展战略 B: 目前国内诸多公司都在推进综合性的多元化发展策略 C: 多元化经营可以充分发挥各业务领域之间的协同效应 D: 多元化发展战略面临的风险及危机远远小于专业化发展战略

    发展不同时期,不同类型的保险企业选择发展战略大致可以概括为两类:专业化发展战略和多元化发展战略。以下关于多元化发展战略的陈述,不正确的是() A: 寿险公司涉足产险业务,保险公司涉足银行、投资等业务领域均属于多元化发展战略 B: 目前国内诸多公司都在推进综合性的多元化发展策略 C: 多元化经营可以充分发挥各业务领域之间的协同效应 D: 多元化发展战略面临的风险及危机远远小于专业化发展战略

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