为减少人因失误和预防人因事件，对“失误先兆”的失误环节，可以采取哪些不同的管理措施加以纠正？
开始工作前识别出来，采取相应措施；工作完后总结存在的不足，纳入管理流程查找原因，以促进持续改进。
举一反三
- 人因管理的意义就在于规范人员行为，减少人因失误，下列不属于防人因失误管理措施的是（）。 A: 安全文化建设 B: 技能培训 C: 环境改善 D: 制定奖惩规定
- 人因管理的意义就在于规范人员行为，减少人因失误，下列属于防人因失误管理措施的是（）。 A: 提高程序的质量 B: 技能培训 C: 环境改善 D: 观察指导
- 人因管理的重点是：识别和改善诱发人因失误的环境因素，从而减少事件的发生。
- 对待人因失误有两种不同的态度，一种是把导致人因失误的原因归咎于从事工作的个人，另一种是归咎于潜在的组织问题。实践证明，这两种因素都可能引发人因失误，但前者对待人因失误的态度更有利于减少人因失误的发生。
- 人因失误根据任务类型可以分为哪几种类型：（） A: 知识型失误 B: 规则型失误 C: 技能型失误 D: 判断型失误
内容
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滞后型失误是很难预防的，因此对于保障安全来说，及时发现并纠正滞后型失误、缩短滞后型失误存在的时间要比控制减少滞后失误的发生更有效。
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人因失误根据后果是否及时显现分为即时型失误和滞后性失误。
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人为失误分为内部失误和外部失误，其中外部失误有哪些：①.由于厌倦导致的失误；②.非常规事件；③.基于技术原因的失误；④基于信息原因的失误（） A: ①② B: ②③ C: ③④ D: ①②③④
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人因失误的先兆来自于四个方面：任务要求、个人能力、工作环境和人的本性。
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失误先兆根据任务的特点可以分为以下四个方面，即任务要求、个人能力、工作环境以及（）。 A: A人的本性 B: B主观失误 C: C客观失误