首先你要告诉下属你是怎样评价他的，接着你要用你选择的方式说服下属以提高他的绩效,当你非常清楚你的期望时，应当使用这种
举一反三
- 首先你要告诉下属你是怎样评价他的，接着你要用你选择的方式说服下属以提高他的绩效,当你非常清楚你的期望时，应当使用这种 A: 倾听型面谈 B: 告知—说服型面谈 C: 混合型面谈 D: 问题解决型面谈
- 当你把打印稿送还给编辑时，要告诉他你作了哪些修改。如果你没有接受他的某些建议，你要说明理由
- 你的下属在和你商讨工作问题时，你突然想起要教练他别的事情，你会？（） A: 马上教练他，免得再忘记 B: 马上告诉他，你需要教练他，但先完成现在的问题 C: 马上告诉他，你需要教练他，然后问他是否有合适的时间 D: 先完成现在的工作问题，然后马上教练他
- 你的客户说：“今早开会我与下属有意见上的分歧，现在不知怎么办才好？”你会怎样回答他？（） A: “你的下属是一个怎样的人？” B: “事情的过程是怎样的？” C: “你不知道，谁会知道？” D: “你担心的是什么？”
- 你是经理，你的下属在工作中出错，并且错误给公司带来了很大的损失，公司上层准备严肃处理，此时，你会怎么办（） A: 让下属认识事情的严重性，让他做出自我检讨 B: 安慰犯错的下属，告诉他谁都可能犯错 C: 与下属一起思过，主动与下属一起承担责任