你是经理，你的下属在工作中出错，并且错误给公司带来了很大的损失，公司上层准备严肃处理，此时，你会怎么办（）
A: 让下属认识事情的严重性，让他做出自我检讨
B: 安慰犯错的下属，告诉他谁都可能犯错
C: 与下属一起思过，主动与下属一起承担责任
A: 让下属认识事情的严重性，让他做出自我检讨
B: 安慰犯错的下属，告诉他谁都可能犯错
C: 与下属一起思过，主动与下属一起承担责任
举一反三
- 雨课堂: 如果下属在执行你布置的工作任务时没有做好,你应该让下属承担相关责任。()
- 你是公司的部门主管。有一天．你叫你的一位下属写份报告给你的上司。由于时间紧迫，报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。而你的上司。看完报告后，怒气冲冲地进入你们的办公室，无视你的存在，把这份报告扔到那位下属面前，指着他说：“你写的是什么报告？你还想不想干了？”。此时你会怎么做（） A: 站出来说：“是我让他写的，责任由我来负！” B: 不打断上司，等上司走后，安慰一下那位下属 C: 为了表示不是你的责任，跟上司一起指责你的下属 D: 不打断上司，等上司走后，指责那位下属
- 你是公司的部门主管。有一天,你叫你的一位下属写份报告给你的上司,由于时间紧迫,报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。而你的上司,看完报告后,怒气冲冲地闯入你们的办公室,无视你的存在,把这份报告扔在那位下属面前,指着他说:“你写的是什么报告?你还想不想干了?”此时,你会怎么做? A: 站出来说：“是我让他写的，责任由我来负！” B: 不打断上司，等上司走后，安慰一下那位下属 C: 为了表示不是你的责任，跟上司一起指责你的下属 D: 其他做法
- 下属工作中出现错误时，正六的老板一般的做法是（）。 A: 严厉批评，让下属限期改正 B: 抓住下属的错误不放 C: 不告诉下属问题所在，让下属自己去思考 D: 明确指出问题所在，让下属去改正
- 假如你是刚上任的部门经理，你会怎么处理与下属的关系（） A: 公是公，私是私，不予下属过多的私人交往 B: 新官上任三把火，对下属严格要求，树立自己的威信 C: 主动与下属交朋友，参加集体活动