项目经理领导一支快速形成且经验不足的团队，若要提高团队绩效，应该使用下列哪一项技术？（）
A: 人员配备管理计划和培训更新
B: 培训，集中办公，认可与奖励
C: 问题日志准备和绩效审查
D: 冲突解决，培训和基本规则
A: 人员配备管理计划和培训更新
B: 培训，集中办公，认可与奖励
C: 问题日志准备和绩效审查
D: 冲突解决，培训和基本规则
举一反三
- 为更好的管理项目团队，优化项目的绩效，可以采用下列哪些工具？（） A: 问题日志 B: 培训 C: 项目绩效评估 D: 观察和交谈
- 在一个多元文化项目中，项目经理主要面临的挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用______工具和技术来组织和管理项目团队。 A: 观察和对话，绩效评估，冲突管理 B: 绩效评估，冲突管理，组织图 C: 冲突管理，角色和职责，人员配备管理计划 D: 问题登记簿，工作和绩效信息，角色和职责
- 进行团队建设时可以采取的方式有（）。 A: 培训、拓展训练，认可和奖励。 B: 冲突管理、观察和对话、绩效评估。 C: 冲突管理、观察帮对话、认可和奖励。 D: 谈判、采购、虚拟团队。
- 以下哪一项不属于项目团队建设的工具和方法：（）。 A: 集中工作 B: 奖励 C: 培训 D: 人员获取
- 你是一个产品开发项目的项目经理。软件设计团队希望先完成整体设计文档，但是软件构件团队希望完成实用模型，然后再制定整体设计文档。你应使用下列哪项技术来管理项目团队？（） A: 招募和基本规则 B: 冲突管理和影响力 C: 认可与奖励 D: 集中办公