如何纠正工作中出现的偏差
A: 改进工作方法
B: 改进组织和领导工作
C: 调整原有的工作标准
D: 调整原有的计划
A: 改进工作方法
B: 改进组织和领导工作
C: 调整原有的工作标准
D: 调整原有的计划
举一反三
- 按顺序选出绩效考核的步骤（） A: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 B: 工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 C: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导 D: 确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
- 进度调整的方式主要有改变工作间的逻辑关系和()。 A: 改变关键工作的持续时间 B: 改变关键工作的秩序 C: 改变原有工作的管理 D: 改变原有工作的时间
- 下列纠偏措施中，不属于组织措施的是（）。 A: 调整项目组织结构 B: 调整工作流程组织 C: 改进工程施工方法 D: 调整项目任务分工
- 纠正偏差就是在分析偏差产生原因的基础上,制定并实施必要的纠正措施。常用的纠正偏差的方法包括 未知类型：{'options': ['.改进工作方法[br][/br][br][/br]', '改进领导方法', '放弃原工作计划', '调整原工作计划', '调整不恰当的绩效标准'], 'type': 102}
- 进度纠偏的组织措施包括()。 A: 调整项目组织结构 B: 调整项目工作流程组织 C: 调整项目管理人员班子 D: 调整项目任务分工 E: 改进施工方法