（ ）的缺点是使训练员工的成本增加，而且一个员工在转换工作的最初时期效率较低。
A: 工作扩大化
B: 工作轮换
C: 自主性工作团队
D: 工作生活质量
A: 工作扩大化
B: 工作轮换
C: 自主性工作团队
D: 工作生活质量
B
举一反三
- 工作轮换的缺点不包括()。 A: 训练员工的成本增加 B: 降低了员工的工作积极性 C: 员工在转换工作的初期效率较低 D: 增加了管理人员的工作量和工作难度
- 激励型工作设计法强调通过工作扩大化、工作轮换、工作丰富化、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的激励性。（ ）
- ()是指扩大工作内容，使员工承担更多的责任。 A: 工作扩大化 B: 工作高效化 C: 工作丰富化 D: 工作轮换
- 使一个员工负责原来分开的几项工作的过程是（）。 A: 工作专业化 B: 工作轮换 C: 工作丰富化 D: 工作扩大化
- 为了减少枯燥单调感，同时使员工学到更多的技能，李小姐应让员工在能力相似的工作之间不断地进行（）。 A: 工作扩大化 B: 工作丰富化 C: 工作轮换 D: 工作生活质量
内容
- 0
纵向扩大员工的工作，增加员工在工作计划、决策参与、进度控制、考评奖励方面的内容，使其介入到工作的管理中，增大其工作自主性，获得成就感、责任感和满足感。这是（） A: 工作职务轮换 B: 工作扩大化 C: 工作丰富化 D: 弹性工作
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激励型工作设计法提高工作激励性的方式包括（） A: 工作扩大化 B: 工作丰富化 C: 工作轮换 D: 自主性工作团队 E: 工作标准化
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扩大工作范围，从而为员工提供更多的工作种类的工作设计方法称为（）。 A: 工作专业化 B: 工作扩大化 C: 工作丰富化 D: 工作轮换
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通过增加某一工作的内容，使员工的工作内容增加，要求员工掌握更多的知识和技能，从而提高员工对工作的兴趣。这种工作再设计的方法是（） A: A工作轮换 B: B工作丰富化 C: C工作扩大化 D: D职务专业化
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采用激励型工作设计法来提高工作激励性的方式有（）。 A: 工作扩大化 B: 自主性工作团队 C: 工作轮换 D: 机械性工作设计法