团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）
A: A团队一起来解决这个问题
B: B规范化解决方案的分享方式
C: C汇报给团队成员B的职能经理
D: D私下和团队成员B沟通
A: A团队一起来解决这个问题
B: B规范化解决方案的分享方式
C: C汇报给团队成员B的职能经理
D: D私下和团队成员B沟通
举一反三
- 团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（） A: A团队一起来解决这个问题 B: B规范化解决方案的分享方式 C: C汇报给团队成员B的职能经理 D: D私下和团队成员B沟通
- 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（） A: 让另一名团队成员审查工作。 B: 将该问题上报给该团队成员的职能经理。 C: 与每名团队成员单独会面。 D: 鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
- 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（） A: A让另一名团队成员审查工作。 B: B将该问题上报给该团队成员的职能经理。 C: C与每名团队成员单独会面。 D: D鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
- 一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（） A: A让团队来解决这个问题 B: B寻求职能经理的指导 C: C解决这一问题，并通知团队 D: D让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
- 冲突解决的定义是（） A: 解决团队成员和客户的沟通问题 B: 解决团队成员冲突 C: 移除制造问题的团队成员 D: 解决团队成员内的标准合规问题