平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）
举一反三
- 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。 A: A传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制.平衡计分卡则强调采纳纠正措施 B: B传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C: C平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D: D平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
- 下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中，说法不正确的是（）。 A: 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节 B: 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况 C: 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D: 传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
- 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别有（ ）。 A: 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行 B: 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 C: 传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 D: 平衡计分卡能够帮助公司及时考评战略执行的情况
- 下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中，说法不正确的是（）。 A: 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节 B: 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节 C: 平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况 D: 传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
- 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别的表述中，不正确的是______。 A: 传统业绩考核注重目标制定的环节，平衡计分卡则强调对员工执行过程的控制 B: 传统业绩评价与企业战略执行相脱节，平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础框架 C: 平衡计分卡帮助公司及时考评战略的执行情况 D: 平衡计分卡帮助公司建立有效的跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行