人力资源素质规划有两种表现形式，其中（）要反映企业战略及组织运行方式对各职类职种职层人员的任职行为能力要求；（）则反映各职类职种职层需要何种行为特征的人才能满足任职所需的行为能力要求。
A: 素质模型、任职资格标准
B: 任职资格标准、素质模型
C: 岗位职责说明书、岗位招聘标准
D: 岗位招聘标准、岗位职责说明书
A: 素质模型、任职资格标准
B: 任职资格标准、素质模型
C: 岗位职责说明书、岗位招聘标准
D: 岗位招聘标准、岗位职责说明书
举一反三
- （）要反映企业营销战略及销售运行方式对各职类职种职层人员的任职行为能力要求。 A: 任职资格标准 B: 行为能力标准 C: 行为标准 D: 素质模型
- 任职说明书主要包括两个方面的内容,即()。 A: 岗位职责,岗位任职能力与要求 B: 岗位名称,岗位晋升 C: 岗位任职能力,岗位与上下级关系 D: 岗位描述,岗位职责
- 岗位分析的最重要的输出为岗位说明书，包括岗位概述、岗位职责、岗位任职资格、岗位工作环境四项内容，其中岗位说明书的重点是（） A: 岗位概述 B: 岗位职责 C: 岗位任职资格 D: 岗位工作环境
- 专业技术组织建立专业技术人员职业晋升标准，主要是建立专业技术人员各专业技术岗位的任职资格标准和（）。 A: 能力认证 B: 素质测评 C: 素质模型 D: 专业技能
- 又称职位要求，反映任职的资格，用来说明从事某岗位工作的入职人员必须具备的条件，包括一般要求、生理要求和心理要求。