在老板和你进行忠告谈话时，你可以向老板谈到你的改进计划，你可以在计划中表示你将（）
A: 要求加薪或更多完成该项工作的时间
B: 在工作中更加仔细认真
C: 在为客户服务时更有礼貌
D: 需要公司对自己进行更多的培训
A: 要求加薪或更多完成该项工作的时间
B: 在工作中更加仔细认真
C: 在为客户服务时更有礼貌
D: 需要公司对自己进行更多的培训
举一反三
- 在老板和你进行忠告谈话时你可以请老板为你提供进一步的帮助，只要你觉得老板（） A: 没有及时指导你的工作 B: 没有经常对你提供的信息作出反馈 C: 看不到你成功的方面 D: 没有确定工作目标
- 在老板和你进行忠告谈话结束后，你应该如何善后（） A: 如果老板在一个月后没有对你的表现做出反应，应主动询问 B: 一丝不苟地完成你和老板一致认为应该做好的事情 C: 感谢老板给你改进的机会 D: 即使老板没有对你的工作改正作出反应，也不要轻易询问老板是否在意你的工作
- 你与你的老板谈到加薪的事,当你解释加薪的理由时,你的老板歪着头,两眼注视着你,两手托腮。他在告诉你什么信息（） A: 他正在左右为难,难下决定 B: 他不会给你加薪 C: 他赞成加薪 D: 无法确定
- 如果你感觉老板不能亲自证实谣言是否属实，你可以代替老板做出说明，只要（） A: 你知道谣言是否属实 B: 老板授权你这样做 C: 这件事影响到你和你的团队 D: 这件事非常重要
- 你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司的个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?(江西财经大学2005年研)