员工在工作中表现出技能与水平不足时，您应该如何办（）
A: A让他依然在原岗位工作，通过实践锻炼他
B: B退还给人事部，要求换人
C: C安排优秀人员培训他，亲自指导帮助，让他逐步走上提高和正常，然后再将工作交给他
D: D现停下工作，让他独立学习，好坏看他的悟性
A: A让他依然在原岗位工作，通过实践锻炼他
B: B退还给人事部，要求换人
C: C安排优秀人员培训他，亲自指导帮助，让他逐步走上提高和正常，然后再将工作交给他
D: D现停下工作，让他独立学习，好坏看他的悟性
举一反三
- 员工在工作中表现出技能与水平不足时，您应该如何办（） A: A让他依然在原岗位工作，通过实践锻炼他 B: B退还给人事部，要求换人 C: C安排优秀人员培训他，亲自指导帮助，让他逐步走上提高和正常，然后再将工作交给他 D: D现停下工作，让他独立学习，好坏看他的悟性
- 新来的同事由于对工作不，总是做不好。对此，你应该（） A: 替他做好工作 B: 让他自己摸索逐步学会做好工作 C: 主动指导，但让他自己做 D: 完成自己的工作后，再帮助他做
- 上司安排你带一名新徒弟，一段时间后，发现他进步不大，工作老是出差错，你会（）。 A: 向上司提出换人 B: 给他制定更加严格的要求 C: 失去信心，不再帮助他 D: 顺其自然，让他自己领悟
- 如何让员工理解安全并重视安全（）。 A: 让他像熟悉操作步骤一样熟悉安全点 B: 教会他如何注意和防范 C: 让他知晓和执行公司的强制安全标准 D: 让安全行为成为他日常的工作动作
- 假设你有一位下属，他工作能力很强，但他与同事相处得很不融洽。此时，你应该（）。 A: 考虑此人有才无德，劝他离职 B: 尽量让他独立工作，少让他与其他员工合作 C: 尝试与他沟通，让他改变对他人的态度 D: 与其他员工沟通，让他们多发掘他的闪光点