在绩效管理方面，通过职位分析，每一个职位所要从事的工作，以及他所要达到的标准，都有一个明确的规定，所以，职位分析为绩效考核提供明确的标准，减少评价的主观性。
对
举一反三
- 企业刚成立时，职位分析最迫切的用途是在人员（ ）方面，由于很多职位还是空缺，所以职位分析应该通过企业的组织结构、经营发展计划等信息来进行，制定一个粗略的职位分析。 A: 考核 B: 绩效 C: 培训 D: 招聘
- 企业刚成立时，职位分析最迫切的用途是在人员（ ）方面，由于很多职位还是空缺，所以职位分析应该通过企业的组织结构、经营发展计划等信息来进行，制定一个粗略的职位分析。 A: 考核 B: 绩效 C: 培训 D: 招聘
- 【单选题】正确的职位分析程序是()。 A. 明确目的——选择分析工具——收集职位信息——分析职位信息——结果评价——制定职位说明书 B. 选择分析工具——明确目的——收集职位信息——分析职位信息——结果评价——制定职位说明书 C. 选择分析工具——明确目的——收集职位信息——分析职位信息——制定职位说明书——结果评价 D. 明确目的——选择分析工具——收集职位信息——分析职位信息——制定职位说明书——结果评价
- 针对绩效管理，工作分析主要收集以下信息（）。 A: 职位资格 B: 职位责任 C: 职位标准 D: 职业声望 E: 职业地位
- 职位等级的划分依据是（ ）的结果。 A: 职位分析 B: 职位评价 C: 绩效考核 D: 薪酬标准
内容
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针对绩效管理，职位评估主要从三大要素评价职位等级：（）、（）、（）
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针对绩效管理，工作分析主要收集三方面的信息：（）、（）、（）。职位资格中，能力是关键考核点；职位责任中，流程控制点和职位改造的成果形式是关键考核点；职位标准是指履行该职位责任应达到的（）。
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工作分析为人员的（ ）提供了明确的标准。因为工作分析对各个职位所必需的任职资格条件做了充分的分析。 A: 招聘与录用 B: 培训与开发 C: 薪酬福利 D: 绩效
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工作分析为人员的（ ）提供了明确的标准。因为工作分析对各个职位所必需的任职资格条件做了充分的分析。 A: 招聘与录用 B: 培训与开发 C: 薪酬福利 D: 绩效
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工作分析为人员的（ ）提供了明确的标准。因为工作分析对各个职位所必需的任职资格条件做了充分的分析。 A: 招聘与录用 B: 培训与开发 C: 薪酬福利 D: 绩效