为了在管理过程中让团队成员能够有更好的表现和工作动力，项目经理应该（）。
A: 向团队成员分配大量的工作
B: 向团队成员分配富有挑战性的工作
C: 向团队成员分配具有崭新技术的工作
D: 向团队成员分配领导安排的工作
A: 向团队成员分配大量的工作
B: 向团队成员分配富有挑战性的工作
C: 向团队成员分配具有崭新技术的工作
D: 向团队成员分配领导安排的工作
举一反三
- 在团队执行过程中，新媒体运营负责人所做工作即宣导大方向给团队成员，分配团队成员继续向下细节梳理。
- 某团队为了实现自己的目标，将目标细化分给各个团队成员，各个团队成员完成各自的目标以后，团队的目标就自然而然的完成了。团队采用的方法是()。 A: 工作分解结构 B: 工作集中 C: 工作结构分解 D: 工作分配
- 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（） A: 让另一名团队成员审查工作。 B: 将该问题上报给该团队成员的职能经理。 C: 与每名团队成员单独会面。 D: 鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
- 在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（） A: 项目绩效评估 B: 团队绩效评价 C: 组织绩效评价 D: 报告项目绩效
- 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。 A: 编制项目工作大纲 B: 跟踪和预测项目变化 C: 协调相互关系 D: 对团队成员工作进行指导 E: 关心成员未来去向