为了在管理过程中让团队成员能够有更好的表现和工作动力，项目经理应该（）。
A: 向团队成员分配大量的工作
B: 向团队成员分配富有挑战性的工作
C: 向团队成员分配具有崭新技术的工作
D: 向团队成员分配领导安排的工作
A: 向团队成员分配大量的工作
B: 向团队成员分配富有挑战性的工作
C: 向团队成员分配具有崭新技术的工作
D: 向团队成员分配领导安排的工作
B
举一反三
- 在团队执行过程中，新媒体运营负责人所做工作即宣导大方向给团队成员，分配团队成员继续向下细节梳理。
- 某团队为了实现自己的目标，将目标细化分给各个团队成员，各个团队成员完成各自的目标以后，团队的目标就自然而然的完成了。团队采用的方法是()。 A: 工作分解结构 B: 工作集中 C: 工作结构分解 D: 工作分配
- 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（） A: 让另一名团队成员审查工作。 B: 将该问题上报给该团队成员的职能经理。 C: 与每名团队成员单独会面。 D: 鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
- 在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（） A: 项目绩效评估 B: 团队绩效评价 C: 组织绩效评价 D: 报告项目绩效
- 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。 A: 编制项目工作大纲 B: 跟踪和预测项目变化 C: 协调相互关系 D: 对团队成员工作进行指导 E: 关心成员未来去向
内容
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项目团队正式开展工作以后，项目经理团队工作必须()。 A: 关心团队成员未来去向 B: 对团队成员工作进行指导 C: 编制项目工作大纲 D: 协调相关关系 E: 跟踪和预测项目变化
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项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（） A: 项目沟通计划 B: 资源计划 C: 项目章程 D: 项目管理计划
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在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（） A: A让另一名团队成员审查工作。 B: B将该问题上报给该团队成员的职能经理。 C: C与每名团队成员单独会面。 D: D鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
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团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作中（）的优势。
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项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（） A: 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 B: 明确要求小组成员遵循组织的任务安排 C: 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 D: 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法