某店经理和自己的弟弟在同一家店上班，后备店经理PK投票，员工反映她弟弟提前找员工谈话，暗示把票投给他姐姐。如果你是店经理怎么处理（）。
A: 了解情况，对弟弟进行调店
B: 开大会培训投票制度
C: 取消本次投票，延期三个月再进行
A: 了解情况，对弟弟进行调店
B: 开大会培训投票制度
C: 取消本次投票，延期三个月再进行
举一反三
- 某店经理由于白班夜班交接工作总是发生意见不统一，导致下面员工在后面议论，员工上班激情不高，如果你是店经理你该怎么办。（） A: 店经理可以每个月针对性把前经理叫到一起讨论一下交接配合工作 B: 店经理可以让前后堂值经理进行3个月一轮岗的形式做一下调动让他们都体验一下各个岗位的不易之处 C: 做好员工的安抚工作，保证员工的激情
- 某店店经理休假期间，后堂小吃房起火，造成小范围损失，店经理回店后，罚款经理、经理、绿卡经理每人1000元，却没有自罚。你觉得店经理做法的不足之处是（）。 A: 做事死板，太按公司流程执行 B: 没有担当，撇清责任，太看中自己利益 C: 店经理太注重安全工作，对骨干太严格要求
- 门店的卫生一直不好，店经理在大会上说哪个组的卫生最好就有奖励，而且还是大奖。之后员工的积极性提高，门店的卫生也有了改进，但是店经理的奖励迟迟不下来。员工认为被耍了，两次三次后员工对店经理失去了信心。以下关于店经理做法说法正确的是（）。 A: 店经理没有言出必行 B: 答应员工的事情不兑现，会失去权威 C: 没有以高标准严要求约束自己
- 大厨餐厅收银软件中修改菜品信息权限为（） A: 餐厅经理和店经理 B: 店经理 C: 店经理及地区IT专员 D: 店经理及前厅经理
- 新店开业母店人员过多，导致小客户和高级岗位人员工资下降，如果你是店经理怎么保证员工工资，并且还能培养子店员工。（） A: 可以把员工外送姊妹店学习 B: 班次调整，员工轮换班，让员工下班早点提高满意率 C: 母店老员工与子店员工岗位互换，但是计件不换 D: 有愿意学习岗位的人员，每天轮换 E: 经理每个星期对工资对比上月工资下滑的员工进行沟通 F: 开大会进行宣讲，让员工知晓工资变换的员工 G: 征求员工意见，看是否有休长假员工直接批准