某店经理由于白班夜班交接工作总是发生意见不统一，导致下面员工在后面议论，员工上班激情不高，如果你是店经理你该怎么办。（）
A: 店经理可以每个月针对性把前经理叫到一起讨论一下交接配合工作
B: 店经理可以让前后堂值经理进行3个月一轮岗的形式做一下调动让他们都体验一下各个岗位的不易之处
C: 做好员工的安抚工作，保证员工的激情
A: 店经理可以每个月针对性把前经理叫到一起讨论一下交接配合工作
B: 店经理可以让前后堂值经理进行3个月一轮岗的形式做一下调动让他们都体验一下各个岗位的不易之处
C: 做好员工的安抚工作，保证员工的激情
举一反三
- 店经理小安很郁闷，因为公司规定如果会议与我无关或者我本职工作没有做完，可以不参加例会，他们店每次开会来的人都特别少，请你分析一下原因？如何做（）。 A: 店经理开会通知不够新颖，吸引不了伙伴 B: 各管理层平时引导不好，针对一些重要的会议没有让员工了解到对自身发展的重要性及好处 C: 店经理开会氛围不好，会前准备不到位，导致员工不喜欢开会 D: 会议时间没有按照公司要求提前发到群里面让伙伴知晓。店经理对于例会要提前一天在微信群里面进行公布 E: 店经理在召开会议时奖品要多样化，店经理在正式开会前可以组织一些小活动活跃一下员工气氛 F: 针对店经理开会内容，次日安排人进行抽查
- A门店新开业不久，就出现诸多问题：如经理、经理、经理经常在工作中互相推脱、经常拖班、白班夜班员工交接工作时也相互指责，团队氛围非常差，员工离职率高，一部分老员工也要求调回母店。你作为店经理会怎么办。（） A: 反省自己是否按照工作流程定期上深夜班，合理划分白班夜班工作量 B: 召集三大经理开会，对争议问题划分责任人，整理催办 C: 对三大经理工作推脱，影响团队氛围进行批评观察，召开员工大会，道歉自我反省，公布整改计划，员工监督执行 D: 加强亲情化，鼓励员工反馈问题 E: 安抚要调店老员工，对坚持调回老店的员工，尊重员工意见 F: 如果出现人手短缺，及时向母店求助，请师傅级店经理到店监督整改
- 新店开业母店人员过多，导致小客户和高级岗位人员工资下降，如果你是店经理怎么保证员工工资，并且还能培养子店员工。（） A: 可以把员工外送姊妹店学习 B: 班次调整，员工轮换班，让员工下班早点提高满意率 C: 母店老员工与子店员工岗位互换，但是计件不换 D: 有愿意学习岗位的人员，每天轮换 E: 经理每个星期对工资对比上月工资下滑的员工进行沟通 F: 开大会进行宣讲，让员工知晓工资变换的员工 G: 征求员工意见，看是否有休长假员工直接批准
- 某店经理和自己的弟弟在同一家店上班，后备店经理PK投票，员工反映她弟弟提前找员工谈话，暗示把票投给他姐姐。如果你是店经理怎么处理（）。 A: 了解情况，对弟弟进行调店 B: 开大会培训投票制度 C: 取消本次投票，延期三个月再进行
- 为了增加深夜班的桌数，某店经理投机取巧把白班晚上9：30左右的桌数转到10：00以后，以提高深夜班工资。如果你是店经理知道此事后该如何处理。（） A: 经理弄虚作假，触犯公司禁令 B: 经理撤职或开除 C: 店经理亲自抓深夜班工作