各单位支付给员工（包括劳动合同制员工、劳务派遣制员工、非全日制员工）的（）等工资性收入应当纳入工资总额预算管理范围。 A: 岗位工资 B: 绩效工资 C: 辅助工资 D: 奖励

经理当天下午突然收到4名员工提出离职的申请，于是经理赶紧将这个消息告知店经理，店经理发现这4名员工都是来店快到一个月的伙伴，于是就赶紧召集员工开展非正式会议，会议前店经理安排人员提准备好了水果和一些游戏物品，会议中，店经理应如何做，才能挽留这一个月的员工。（） A: 制造良好的沟通氛围 B: 与员工沟通分享自己工作的不足，了解员工的想法 C: 如果确实是门店存在的问题，就及时安排人员改善，让员工觉得自己的建议是可用的，建立员工的主人翁意识

A门店新开业不久，就出现诸多问题：如经理、经理、经理经常在工作中互相推脱、经常拖班、白班夜班员工交接工作时也相互指责，团队氛围非常差，员工离职率高，一部分老员工也要求调回母店。你作为店经理会怎么办。（） A: 反省自己是否按照工作流程定期上深夜班，合理划分白班夜班工作量 B: 召集三大经理开会，对争议问题划分责任人，整理催办 C: 对三大经理工作推脱，影响团队氛围进行批评观察，召开员工大会，道歉自我反省，公布整改计划，员工监督执行 D: 加强亲情化，鼓励员工反馈问题 E: 安抚要调店老员工，对坚持调回老店的员工，尊重员工意见 F: 如果出现人手短缺，及时向母店求助，请师傅级店经理到店监督整改

淡季生意不好员工的工资提不上去，员工懒散，离职率高，作为你是本店的经理你应该怎么做（）。 A: 管理层起到积极带头作用，关注每一位员工的发展 B: 每个管理层帮助6到7个伙伴成长，给员工列成长计划，学习高级岗位，让员工一岗多能，有能力的伙伴列入后备计划，让员工看到希望 C: 轮流安排伙伴休年假 D: 组织一些户外活动来凝聚员工

人员岗位安排原则？（） A: 休息计划 B: 员工岗位安排 C: 激励员工 D: 回顾员工的岗位安排