新店开业母店人员过多，导致小客户和高级岗位人员工资下降，如果你是店经理怎么保证员工工资，并且还能培养子店员工。（）
A: 可以把员工外送姊妹店学习
B: 班次调整，员工轮换班，让员工下班早点提高满意率
C: 母店老员工与子店员工岗位互换，但是计件不换
D: 有愿意学习岗位的人员，每天轮换
E: 经理每个星期对工资对比上月工资下滑的员工进行沟通
F: 开大会进行宣讲，让员工知晓工资变换的员工
G: 征求员工意见，看是否有休长假员工直接批准
A: 可以把员工外送姊妹店学习
B: 班次调整，员工轮换班，让员工下班早点提高满意率
C: 母店老员工与子店员工岗位互换，但是计件不换
D: 有愿意学习岗位的人员，每天轮换
E: 经理每个星期对工资对比上月工资下滑的员工进行沟通
F: 开大会进行宣讲，让员工知晓工资变换的员工
G: 征求员工意见，看是否有休长假员工直接批准
举一反三
- 以下关于新店人员培训方式说法正确的是（）。 A: 除前堂45天培养时长人员必须在母店培养外，其他人员可放在子店所在城市门店培养 B: 培养期间，按照母店城市标准发放工资 C: 无论子店、母店员工，中、高级岗位的员工都必须放在母店培养，初级岗位员工可以放在姊妹店培养
- 以下关于管理层（经理、经理、经理）员工休假，员工顶岗说法正确的是（）。 A: 持有相应证书的员工顶岗拿原岗位工资的 B: 员工在顶管理组的岗位时可以得到锻炼 C: 持有相应证书的员工顶岗拿顶岗位的工资
- 小张是深夜班的员工，来公司1年了，工资一直上不去。有一次他跟经理反映深夜班打包制不合理，经理一直没有回复。作为店经理你会怎么处理（）。 A: 安排经理向员工道歉 B: 分析是什么原因造成工资低 C: 帮助员工私人订制，如果员工愿意且情况允许，可将员工调至白班挣计件
- 某店经理由于白班夜班交接工作总是发生意见不统一，导致下面员工在后面议论，员工上班激情不高，如果你是店经理你该怎么办。（） A: 店经理可以每个月针对性把前经理叫到一起讨论一下交接配合工作 B: 店经理可以让前后堂值经理进行3个月一轮岗的形式做一下调动让他们都体验一下各个岗位的不易之处 C: 做好员工的安抚工作，保证员工的激情
- 某门店深夜班执行小客户承包制度以后，两名小客户的工资有所上升，但是其他员工工资下降，导致本月发完工资以后员工流失率比较高，你是店经理应该怎么办（）。 A: 与经理沟通了解具体情况，以及执行中的难点，看是否在执行过程中出现偏差 B: 与深夜班员工开非正式会议了解员工的思想动态，和员工宣讲小客户的好处以及执行成功门店的案例，引导员工看到执行小客户的优点 C: 对于离职的员工进行回访，了解员工真实离职原因，对于因为小客户伤心离开的可以选择挽留；对于有离职动态的员工进行沟通并制定目标，如果有必要可以选择换岗 D: 后期密切关注深夜班员工工资情况并及时进行调整，及时关注人员安排是否合理