工作绩效的主观性影响因素包括（）。
A: 激励
B: 员工工作技巧与能力的水平
C: 企业内部的客观条件
D: 企业之外的客观环境
E: 机会的偶然性因素
A: 激励
B: 员工工作技巧与能力的水平
C: 企业内部的客观条件
D: 企业之外的客观环境
E: 机会的偶然性因素
A,B
举一反三
- 绩效的多因性是指员工绩效的优劣受到主、客观多种因素的影响,这些因素不包括( ) A: 激励 B: 挑战 C: 技能 D: 机会
- 影响员工绩效的主要因素有（）。 A: 员工个人因素 B: 工作因素 C: 企业标准因素 D: 环境因素 E: 组织因素
- 绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而主要受制于主、客观的多种因素影响。影响工作绩效的四种主要因素，既员工的（）、（）、（）与（），其中前两者是属于员工自身的、主观性影响因素，后者则是客观性影响因素。
- 绩效的（）是指，工作绩效的优劣不由员工的态度、能力这些个体的、主观的单一因素决定，而是受制于客观的多种因素。 A: 多因性 B: 多维性 C: 动态性 D: 全面性
- 绩效的优劣受多种因素的影响，其中()是员工的主观性影响因素。 A: 激励、环境 B: 激励、能力 C: 个性、环境 D: 技能、环境
内容
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员工绩效的多因性是指绩效受到()的因素影响 A: 心情 B: 激励 C: 技能 D: 环境 E: 机会
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绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主、客观多种因素的影响，即（）。 A: 激励 B: 技能 C: 环境 D: 机会 E: 过程
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绩效受多方面因素的影响，其中个人行为和工作的影响因素包括（） A: 企业外部环境 B: 个人生理条件 C: 企业内部因素 D: 个人心理条件 E: 国内政治局势
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影响薪酬管理的主要因素包括（ ） A: 企业外部因素 B: 工作团队因素 C: 员工个人因素 D: 企业内部因素 E: 突发事件影响
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影响员工个人绩效水平的因素（ ）。 A: 责任和目标因素 B: 能力因素 C: 动机因素 D: 客观条件因素