在一个大企业（甲企业）中，市场研究所所长可能指挥着三、四十个下属，而另一同业竞争对手（乙企业）的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切（ ）。
A: 甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员
B: 甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员
C: 甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员
D: 甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员
A: 甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员
B: 甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员
C: 甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员
D: 甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员
A
举一反三
- 在一个大企业（甲企业）中，市场研究所所长可能指挥着三、四十个下属，而另一同业竞争对手（乙企业）的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切
- 1985年，中国科学院开始在全院实行（），研究所由所长全面负责，全权领导研究所的业务、行政工作。 A: 所长负责制 B: 党委领导下的所长负责制 C: 所长任期目标责任制 D: 所长领导制
- 【单选题】蔡希陶伯伯是中国科学院云南植物研究所的老所长。 A. 蔡希陶是中国科学院云南植物研究所的老所长。 B. 蔡希陶伯伯是老所长。 C. 蔡希陶是研究所的老所长。 D. 蔡希陶伯伯是中国科学院的老所长
- 甲乙两企业生产同一种商品，并以相同的价格出售此商品，甲企业盈利，而乙企业亏本。原因是（） A: A甲企业的商品比乙企业的商品更富有需求弹性 B: B甲企业商品的价值大于乙企业商品的价值 C: C甲企业工人的劳动强度低于乙企业工人的劳动强度 D: D甲企业的劳动生产率高于乙企业的劳动生产率
- 缸体室、燃烧室、测试室、电气室、计划室和所长办公室等部门。你认为下列何种情况出现时,该所的部门设置方式和组织结构最有必要进行适当调整?() A: 中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能。 B: 所长的人选进行了更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能。 C: 企业准备压缩人员，中心研究所也准备转出去一部分富余人员。 D: 企业主产品更换了商标。
内容
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甲乙两企业生产同一种商品，并以相同的价格出售此商品，甲企业盈利，而乙企业亏本。原因是（） A: 甲企业的商品比乙企业的商品更富有需求弹性 B: 甲企业商品的价值大于乙企业商品的价值 C: 甲企业工人的劳动强度低于乙企业工人的劳动强度 D: 甲企业的劳动生产率高于乙企业的劳动生产率
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现代企业中要处理好直线人员和参谋人员的关系，____。 A: 发挥参谋人员的作用是决策科学化必不可少的因素 B: 必须给予参谋人员相应的职能职权 C: 参谋人员只能拥有建议权、思考权 D: 参谋人员在决策中起决定作用
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哪位曾是普林斯顿高级研究所的所长
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（）是中央研究院历史语言研究所的第一任所长
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甲企业的经营杠杆系数为1.5，乙企业的经营杠杆系数为3，则： A: 甲企业的负债可能高于乙企业 B: 甲企业的负债应高于乙企业一倍 C: 乙企业的负债可能高于甲企业 D: 两企业的负债与经营杠杆系数无关