在企业文化建设中，如何处理好企业文化与部门文化的关系（）
A: 应该有统一的文化，通过建立坚韧的精神文化纽带，使集团形成价值共同体
B: 要发挥企业文化的纽带作用，不过分强求文化的铁板一块，而是抓大放小，集团文化具有总体规划性、导向性、包容性，主要在企业使命、基本价值观、企业哲学层面有统一规范的要求，不完全包办代替子公司的企业文化建设
C: 子公司和分支机构应该具有服从性，不能离开母文化的主线，但同时可在管理理念、工作作风、精神风貌等方面有创新性，从而形成集团企业文化的多层次性和多样性
D: 子公司和分支机构应该根据自身情况形成适合自己发展的文化，而不应服从集团文化
A: 应该有统一的文化，通过建立坚韧的精神文化纽带，使集团形成价值共同体
B: 要发挥企业文化的纽带作用，不过分强求文化的铁板一块，而是抓大放小，集团文化具有总体规划性、导向性、包容性，主要在企业使命、基本价值观、企业哲学层面有统一规范的要求，不完全包办代替子公司的企业文化建设
C: 子公司和分支机构应该具有服从性，不能离开母文化的主线，但同时可在管理理念、工作作风、精神风貌等方面有创新性，从而形成集团企业文化的多层次性和多样性
D: 子公司和分支机构应该根据自身情况形成适合自己发展的文化，而不应服从集团文化
举一反三
- 在企业文化建设中，如何处理好企业文化与部门文化的关系（） A: 应该有统一的文化，通过建立坚韧的精神文化纽带，使集团形成价值共同体 B: 要发挥企业文化的纽带作用，不过分强求文化的铁板一块，而是抓大放小，集团文化具有总体规划性、导向性、包容性，主要在企业使命、基本价值观、企业哲学层面有统一规范的要求，不完全包办代替子公司的企业文化建设 C: 子公司和分支机构应该具有服从性，不能离开母文化的主线，但同时可在管理理念、工作作风、精神风貌等方面有创新性，从而形成集团企业文化的多层次性和多样性 D: 子公司和分支机构应该根据自身情况形成适合自己发展的文化，而不应服从集团文化
- 公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为（） A: 企业创业文化 B: 企业守业文化 C: 企业败业文化 D: 企业求实文化 E: 创新企业文化
- 企业文化理念层次构成要素包括（）。 A: 企业价值文化 B: 企业行为文化 C: 企业物质文化 D: 企业精神文化
- 企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的（）的独特的文化管理模式，通常表现为（）等。完整系统的企业文化可分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面，
- 刘光明认为,“企业文化有广义和狭义之分,广义的企业文化指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和,狭义的企业文化是指以()为核心的企业意识形态” A: 企业价值观 B: 精神文化 C: 制度文化 D: 行为文化 E: 物质文化