在现代团队管理中,如何激励员工的积极性是一门大的学问,下列对团队激励没有效果的因素是( )
A: 员工对所做工作的兴趣
B: 员工的努力是否受到肯定
C: 员工工作的重要性程度
D: 公司规模的大小
A: 员工对所做工作的兴趣
B: 员工的努力是否受到肯定
C: 员工工作的重要性程度
D: 公司规模的大小
举一反三
- 在日常工作中，激励员工积极性的方法有很多，但影响激励水平的因素也很多，下面因素中对激励水平没有什么影响的是（） A: 员工对工作的兴趣 B: 员工的工作能否获得他人的认可 C: 公司规模的大小 D: 员工工作的重要性
- 双因素理论认为保健因素改善了，不能激发员工工作的积极性，激励}因素的改善能够激励员工的工作热情，从而提高生产率。（ ） A: 对 B: 错
- 下列关于员工激励的说法，不正确的是（）。 A: 任何一种激励方法都不是万能的 B: 对员工的激励不一定达到满意效果 C: 员工对激励作出的反应需要一定时间 D: 对员工的激励一定会产生直接反应
- 结合员工自身的工作特点和发展需要，对在业务上有专长的员工增加一些挑战性工作，以激发他的工作热情和成就感，这种激励方法是（）。 A: 物质激励 B: 需求激励 C: 领导行为激励 D: 团队文化激励
- 保健因素指那些能够调动员工的积极性、激发工作热情、从根本上激励员工的因素