有一家经营家电的公司，近年来经营业绩良好，利润逐年稳定增长，但由于公司经理太古板，等级观念强，让人感到压抑。今年7月，销售部的10名销售员集体提出辞职。 该公司发生的集体辞职事件说明其未能进行有效的( )。
A: 目标管理
B: 薪酬福利管理
C: 工作设计
D: 员工关系管理
A: 目标管理
B: 薪酬福利管理
C: 工作设计
D: 员工关系管理
举一反三
- 有一家经营家电的公司，近年来经营业绩良好，利润逐年稳定增长，但由于公司经理太古板，等级观念强，让人感到压抑。今年7月，销售部的10名销售员集体提出辞职。 销售部员工辞职的原因主要是( )。 A: 缺少工作保障 B: 企业文化的问题 C: 员工个人生活问题 D: 不公平感
- 有一家经营家电的公司，近年来经营业绩良好，利润逐年稳定增长，但由于公司经理太古板，等级观念强，让人感到压抑。今年7月，销售部的10名销售员集体提出辞职。 销售部员工辞职的原因主要是( )。 A: 缺少工作保障 B: 组织文化的问题 C: 员工个人生活问题 D: 不公平感
- 有一家经营家电的公司，近年来经营业绩良好，利润逐年稳定增长，但由于公司经理太古板，等级观念强，让人感到压抑。今年7月，销售部的10名销售员集体提出辞职。 销售部员工辞职，公司付出的隐含成本包括( )。 A: 辞职过程本身的成本 B: 辞职者可能带走公司的一部分客户，影响公司利润 C: 空位成本 D: 替代成本
- 有一家经营家电的公司，近年来经营业绩良好，利润逐年稳定增长，但由于公司经理太古板，等级观念强，让人感到压抑。今年7月，销售部的10名销售员集体提出辞职。 根据法律规定，这10名提出辞职的销售员必须以( )形式通知公司。 A: 口头 B: 书面 C: 协商 D: 口头或书面
- （二）资料 有一家经营家电的公司，近年来经营业绩良好，利润逐年稳定增长，但由于公司经理太古板，等级观念强，让人感到压抑。今年7月，销售部的10名销售员集体提出辞职。 销售部员工辞职，公司付出的隐含成本包括( )。 A: 辞职过程本身的成本 B: 辞职者可能带走公司的一部分客户，影响公司利润 C: 空位成本 D: 替代成本