业绩评价指标开发过程中的常见问题有()。
A: 企业级的业绩评价指标过多
B: 对关键绩效指标评价缺乏时效性
C: 缺少高级管理团队的参与
D: 员工参与指标的开发过少
A: 企业级的业绩评价指标过多
B: 对关键绩效指标评价缺乏时效性
C: 缺少高级管理团队的参与
D: 员工参与指标的开发过少
举一反三
- 企业常用的业绩评价方法有()。 A: 关键业绩指标 B: 平衡计分卡 C: 经济附加值 D: 责任中心指标 E: 业绩评价和改进
- 集团战略与分部财务业绩评价指标（）。 A: 整体、分部业绩与评价指标 B: 一体化战略、分部业绩与评价指标 C: 集权下的分部业绩与评价指标 D: 分权下的分部业绩与评价指标 E: 多元化战略、分部业绩与评价指标
- 以下对于关键业绩指标法的认识中，不正确的是（ ）。 A: 关键业绩指标法实施成本相对较高 B: 关键业绩指标法有利于战略规划目标的实现 C: 关键业绩指标法的评价指标数量相对较少，易于理解和使用 D: 关键业绩指标法在应用过程中，存在指标设计风险
- 集团战略与分部财务业绩评价指标（）。 A: A整体、分部业绩与评价指标 B: B分权下的分部业绩与评价指标 C: C集权下的分部业绩与评价指标 D: D一体化战略、分部业绩与评价指标 E: E多元化战略、分部业绩与评价指标
- 企业常用的业绩评价方法有（）。 A: 关键业绩指标 B: 平衡计分卡 C: 经济附加值 D: 责任中心指标