（）抓住改革开放的机遇，改变员工的质量观念，提高员工的质管素质，以过硬的质量创出了冰箱名牌。
A: 海尔
B: 西门子
C: 海信
D: 美的
A: 海尔
B: 西门子
C: 海信
D: 美的
举一反三
- （）抓住改革开放的机遇，改变员工的质量观念，提高员工的质管素质，以过硬的质量创出了冰箱名牌。
- 企业文化管理必须围绕提高员工的素质、培养名牌员工来进行。()
- 许多企业都是把提高（）、挖掘员工的发展潜能作为企业发展的核心竞争力。 A: 企业的质量 B: 员工待遇 C: 员工的综合素质 D: 产品的质量
- 阅读 “海尔的‘砸冰箱’事件”，思考海尔的企业文化有什么特点？ 【故事】 海尔的“砸冰箱”事件 1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。首席执行官张瑞敏发现仓库中不合格的冰箱还有76台！研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。张瑞敏却作出了有悖“常理’的决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉！而且由生产这些冰箱的员工亲自来砸。张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识，不能用任何姑息的做法来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用。结果就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨向，真正砸醒了海尔人的质量意识。至于那把著名的大锤，海尔入已把它摆在了展览厅里，让每一个新员工参观时都牢牢记住它。海尔提出：“有缺陷的产品，就是废品！”海尔注重全面质量理管理，提倡“优秀的产品是优秀的员工干出来的”，从转变员工的质量观念入手，实现品牌经营。坚持“海尔创世界名牌：第一是质量、第二是质量、第三还是质量”的宗旨，走向世界。张瑞敏通过“砸冰箱”事件使海尔职工树立起了“有缺陷的产品就是废品”的观念，以此为开端狠抓管理制度建设、狠抓产品质量控制，使海尔迈上了飞速发展之路。通过狠抓质量管理，海尔获得了我国电冰箱的首块质量金牌，海品牌得以初步树立。 作为一种企业行为，海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，反映出中国企业质量意识的觉醒，对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。、 （资料来源：http: //www. qingdaonews. com/content/2010-02/05/content_8286842. html）
- 建立以质量为核心的企业文化，全体员工必须树立（ ）的观念。