你认为以下哪一种做法最能凝聚人心，从而达到企业的成功（）。
A: 以工作效绩为尺度区别对待员工
B: 员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格
C: 一般员工与中高层管理人员区别对待
D: 尊重每个人的人格
A: 以工作效绩为尺度区别对待员工
B: 员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格
C: 一般员工与中高层管理人员区别对待
D: 尊重每个人的人格
A
举一反三
- 员工工资出现变化的原因有（）。 A: 员工晋升 B: 员工调职 C: 企业年度调薪 D: 员工请假
- 尊重员工是一种很好的激励方法，领导者要学会尊重员工，必须（） A: 对员工充分信任 B: 要以平等诚实的态度对待员工提出的要求 C: 要注意听取员工的建议 D: 对员工提出的建议要认真分析，尽量采纳 E: 应该在规定的职权范围内给员工充分自主权，不要过多的干涉员工的具体工作
- 以下哪写不属于员工档案任职信息内容（ ） A: 员工在企业的晋升/降级资料 B: 员工在企业获得的惩处及奖励 C: 员工与企业产生纠纷的处理结果 D: 员工在企业的人际关系
- 采取激励措施应考虑员工各自的情况,区别对待。( )
- 员工是未来企业的利益相关者之一，企业为员工服务要做到（） A: A公平对待员工 B: B提高员工士气 C: C适当授权 D: D保障员工的安全与健康 E: E提高员工的适应能力
内容
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计划工作应当是一项（）的工作。A。普遍B。高层管理人员C。专业计划人员D。基层员工 A: 普遍 B: 高层管理人员 C: 专业计划人员 D: 基层员工
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企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上相互参照攀比，你认为员工可能将哪一类人作为自己攀比的对象（ ）。 A: 员工们的顶头上司 B: 与自己处于最近层次的人 C: 企业中的高层管理人员 D: 企业中其他部门的领导
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企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象() A: 企业的高层管理人员 B: 企业中其他部门的领导 C: 与自己处于相近层次的人 D: 员工们的顶头上司
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企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互攀比参照。一般来说，你认为员工最优可能讲哪一类人作为自己的攀比对象（ ） A: 企业的高层管理人员 B: 员工们的顶头上司 C: 与自己处于相近层次的员工 D: 其他部门领导
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组织中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象（）。 A: 组织的高层管理人员 B: 员工们的顶头上司 C: 与自己处于相近层次的人 D: 其他企业中的管理者