协同领导的限制有哪些（）
A: 协同领导者需共同相处
B: 协同领导者双方的工作理念、方式需基本一致
C: 无竞争对手关系
D: 小组运作成本偏高
A: 协同领导者需共同相处
B: 协同领导者双方的工作理念、方式需基本一致
C: 无竞争对手关系
D: 小组运作成本偏高
举一反三
- 协同领导的方式有许多优点，但也有明显的限制，主要表现在（) A: 必须找到可以共同相处的协同领导者 B: 两个领导者采取的理论、方式应该是基本一致的，或者至少是不对立冲突的 C: 容易出现竞争关系和成为对手的关系，这样的关系会对小组造成负面影响 D: 协同领导者在每次活动之前或之后，必须安排时间讨论 E: 可能会提高成本
- 下列哪项不属于协同领导的优势（）。 A: 团体成员可以获益于两个领导者的生活经验 B: 协同领导者可以在如何与他人、团体建立关系方面，提供榜样 C: 协同领导者能互相提供有价值的回馈 D: 协同领导可能是对员工时间利用的最佳方式
- 无领导小组讨论面试的角色有哪些？（ ） A: 建议者 B: 领导者 C: 总结者 D: 记录者 E: 时间管理者
- 关于协同领导者，以下说法错误的是：（ ）。 A: 经验丰富的领导者有助于资质较浅、经验不足的协同领导者成长。 B: 当团体成员过多、领导者出现心有余而力不足时，需要协同领导者。 C: 当领导者是男性，协同领导者必须是女性。 D: 需要妥善处理协同领导者的不利因素。
- 在小组领导者的方式上，领导者把自己看成是小组发展和成员成长过程的促进者，这是属于（) A: 专权式 B: 民主式 C: 协同式 D: 放任式