岗位职责是表明公司期望员工知道做些什么而不是应该怎么做。_
对
举一反三
- 工作中，我们不应该抱有“公司要我做些什么”的想法，而应该多想想“我要为公司做些什么”。
- 员工的发展计划是具体的。应该在（）方面达成共识。 A: 员工需要做些什么 B: 管理者要做些什么 C: 一旦达成了自我发展计划，将如何发挥员工的新技能 D: 员工为什么做 E: 管理者为什么做
- （）主要强调的是员工应该承担工作的内容和要求，而不是工作任务的地点和时空条件。 A: 职务 B: 职责 C: 职位 D: 岗位
- 岗位分析的目的就是要回答（）问题。 A: 各个岗位上人员必须做些什么 B: 怎么去做 C: 需要什么背景知识、什么观点以及什么才能 D: 每个岗位需要多少人员
- 岗位说明书、岗位职责描述、安全环保责任制清单、岗位职责虽然是不同的文件，不同文件有不同的应用场合，岗位说明书包含一个岗位的所有信息、岗位职责描述侧重岗位职责及上岗资质条件、安全环保责任制清单包含岗位职责、安全环保职责、安全环保工作内容等、岗位职责仅包含岗位职责。但各文件中对于职责的描述应该保持一致，且与当前实际相符。( )
内容
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一个岗位仅仅知道“做什么”、“怎么做”还不够，还要知道什么时间做到什么，达成什么目标（） A: 要求 B: 程度 C: 效果 D: 规范
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组织进行岗位设置时要做到岗位职权与职责相对等，使得每一个岗位都有相应的职责和权力，且职责划分界限明确、规范，避免岗位职责、权力和任务冲突，确保“事事有人做”和“人人有事做”。这属于岗位设置原则中的（）。
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应该制定岗位职责的岗位包括
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岗位评价的对象是（）。 A: 岗位 B: 工作条件 C: 员工 D: 岗位职责
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请为一家中式快餐公司进行组织设计。这家中式快餐公司应该设置哪5个重要部门,这些部门最重要岗位是什么,这个岗位有什么职责?