从绩效管理的参与主体角色划分来看，每一位员工都是（），人力资源为（）。
A: 被考核者、审核者
B: 被考核者、审批者
C: 考核者、审核者
D: 考核者、审批者
A: 被考核者、审核者
B: 被考核者、审批者
C: 考核者、审核者
D: 考核者、审批者
A
举一反三
- 民意测验法就是请被考核者的同事、（）及有工作联系的人对被考核者从几方面进行评价，从而得出对被考核者绩效的考核结果。 A: 上级 B: 下级 C: 客户 D: 员工
- 为了避免绩效评价中的问题，首先要进行（）。 A: 工作评价 B: 考核者培训 C: 绩效反馈 D: 被考核者培训
- 即根据被考核者的一些表现，由考核者直接作出评估的方法，这主要是依据对被考核者平日的接触与观察，由考核者凭主观判断进行评价的方法
- 下列绩效考核活动中，属于绩效考核结果反馈阶段的有（）。 A: 分析整理绩效考核结果 B: 改进人力资源开发与管理工作 C: 与被考核者沟通绩效考核结果 D: 指出被考核者在绩效方面的问题 E: 指导被考核者制订绩效改进计划
- 360度绩效考核的全方位、多角度体现在（）。 A: 考核的标准是多角度的 B: 考核的指标涵盖被考核者的所有行为 C: 考核者来自组织内外的不同层次 D: 360度绩效考核法和其他考核方法结合，共同考核被考核者
内容
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360度绩效评估的缺点是（ ） A: 可以反映出不同考核者对同一考核者的不同看法 B: 防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标） C: 考核成本高 D: 从不同渠道获得较为全面的反馈信息 E: 增强员工参与的积极性，提高员工满意度
- 1
某行政机构为了更加全面地考核组织成员的工作绩效，拟从与被考核者发生工作关系的多方主体获得被考核者的绩效信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。此行政机构运用的绩效评估方法是（）。 A: 业绩评定表法 B: 关键绩效指标法 C: 360度绩效评估法 D: 目标管理法
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360度绩效考核法又称全视角绩效考核方法,它是指由被考核者的( )以及被考核者本人担任绩效考核者,从多角度对被考核者进行360度的全方位评价, 再通过反馈程序,达到改变行为、提高绩效等目的的绩效考核方法。 A: 上级 B: 下级 C: 同级 D: 客户
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平衡积分卡的维度包括:A.()被考核者的上级和其下级()B.()被考核者的下级和其同事()C.()被考核者的同事和其上级()D.()财务维度
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由被考核者的上级、同事、下属和客户等，分别对被考核者进行考核，对这些考核结果的整合将构成员工培训、开发、晋升的依据，这一方法被称为（）。 A: 环形考核 B: 360度考核 C: 立体考核 D: 交替考核