工作目标的设计是员工与部门主管共同的任务，员工应自主设计自己的目标并与部门主管达成一致。（)
举一反三
- 在员工工作目标设计的过程中,管理者应该注意以下几个方面的问题? A: 员工个人目标与其所在的部门或者团队的目标保持一致; B: 员工工作目标的确定是员工和部门主管共同参与制定的,并最终达成一致; C: 员工工作目标制定应符合“SMART”原则; D: 员工工作目标应确定主要目标; E: 每个目标都应该有可衡量的标准,能够量化,并能够根据量化的程度选择数量、质量、时间、成本等作为衡量指标。
- 部门主管办公室的位置一般要靠近自己部门的员工工作区。
- 明确工作要求，评价工作绩效，根据对员工的个人情况以及组织发展目标的了解，为员工提供职业发展方面的建议，并与员工共同制定职业生涯计划。（ ） A: 公司高层 B: 人力资源管理部门 C: 员工 D: 部门主管
- 员工发展计划是指结合员工所在职位需要及个人发展意向，经部门主管与员工双方沟通，达成促使员工自身素质、技能提高的个人自我发展计划。
- 实施目标管理法时应注意哪些问题（）。 A: 目标设定应以组织战略为基础 B: 目标应清晰、简明，表述准确、不产生歧义 C: 目标管理与员工薪酬和奖励不能挂钩 D: 目标的设计和确立，必须有承担工作的部门和员工参加