由于宿舍床位比较紧张，刚下店的几名新员工便被分到了深夜班宿舍，新员工对于工作班次不甚了解，白天频繁在宿舍走动、聊天，严重影响了深夜班员工休息，深夜班员工找店经理投诉相关问题。如果你是店经理你会如何处理此事。（）
A: 跟新伙伴讲解宿舍管理制度
B: 协调宿舍，避免白班、夜班员工相互干扰
C: 再收集宿舍还有没有其他问题
A: 跟新伙伴讲解宿舍管理制度
B: 协调宿舍，避免白班、夜班员工相互干扰
C: 再收集宿舍还有没有其他问题
举一反三
- 员工宿舍是员工休息的港湾，但是总会出现部分员工，损坏公共物品，打扰员工休息，作为店经理的你，如何处理这种现象（）。 A: 安排宿舍阿姨列出宿舍长，责任到人 B: 由责任人相互监督，负责宿舍环境、公共物品的维护 C: 列出宿舍的评比项目（卫生、纪律等），用奖惩来激励员工
- 宿舍作息方面能不能有具体一些的管理制度？比如说几点熄灯，熄灯后尽量不发出声音影响其他伙伴休息，作为一名新伙伴，处在一个作息时间有些混乱的宿舍，心情很是纠结，因为无法保证良好的休息，就不能保证有良好的工作状态，收到这样的信息，你如何处理（）。 A: 安慰新员工并给新员工换宿舍 B: 培训老员工宿舍管理制度，引导员工自我管理 C: 增加评比宿舍项目
- 小张是深夜班的员工，来公司1年了，工资一直上不去。有一次他跟经理反映深夜班打包制不合理，经理一直没有回复。作为店经理你会怎么处理（）。 A: 安排经理向员工道歉 B: 分析是什么原因造成工资低 C: 帮助员工私人订制，如果员工愿意且情况允许，可将员工调至白班挣计件
- 旅馆临时租赁宿舍解决外来员工住宿，月租金2000元以内可由店经理审批。
- A门店新开业不久，就出现诸多问题：如经理、经理、经理经常在工作中互相推脱、经常拖班、白班夜班员工交接工作时也相互指责，团队氛围非常差，员工离职率高，一部分老员工也要求调回母店。你作为店经理会怎么办。（） A: 反省自己是否按照工作流程定期上深夜班，合理划分白班夜班工作量 B: 召集三大经理开会，对争议问题划分责任人，整理催办 C: 对三大经理工作推脱，影响团队氛围进行批评观察，召开员工大会，道歉自我反省，公布整改计划，员工监督执行 D: 加强亲情化，鼓励员工反馈问题 E: 安抚要调店老员工，对坚持调回老店的员工，尊重员工意见 F: 如果出现人手短缺，及时向母店求助，请师傅级店经理到店监督整改