小张是深夜班的员工，来公司1年了，工资一直上不去。有一次他跟经理反映深夜班打包制不合理，经理一直没有回复。作为店经理你会怎么处理（）。
A: 安排经理向员工道歉
B: 分析是什么原因造成工资低
C: 帮助员工私人订制，如果员工愿意且情况允许，可将员工调至白班挣计件
A: 安排经理向员工道歉
B: 分析是什么原因造成工资低
C: 帮助员工私人订制，如果员工愿意且情况允许，可将员工调至白班挣计件
举一反三
- 某店经理由于白班夜班交接工作总是发生意见不统一，导致下面员工在后面议论，员工上班激情不高，如果你是店经理你该怎么办。（） A: 店经理可以每个月针对性把前经理叫到一起讨论一下交接配合工作 B: 店经理可以让前后堂值经理进行3个月一轮岗的形式做一下调动让他们都体验一下各个岗位的不易之处 C: 做好员工的安抚工作，保证员工的激情
- A门店新开业不久，就出现诸多问题：如经理、经理、经理经常在工作中互相推脱、经常拖班、白班夜班员工交接工作时也相互指责，团队氛围非常差，员工离职率高，一部分老员工也要求调回母店。你作为店经理会怎么办。（） A: 反省自己是否按照工作流程定期上深夜班，合理划分白班夜班工作量 B: 召集三大经理开会，对争议问题划分责任人，整理催办 C: 对三大经理工作推脱，影响团队氛围进行批评观察，召开员工大会，道歉自我反省，公布整改计划，员工监督执行 D: 加强亲情化，鼓励员工反馈问题 E: 安抚要调店老员工，对坚持调回老店的员工，尊重员工意见 F: 如果出现人手短缺，及时向母店求助，请师傅级店经理到店监督整改
- 人工花费最大的包括那些？（） A: 员工制服花销 B: 向员工和经理支付工资 C: 向员工和经理提供工作餐
- 由于宿舍床位比较紧张，刚下店的几名新员工便被分到了深夜班宿舍，新员工对于工作班次不甚了解，白天频繁在宿舍走动、聊天，严重影响了深夜班员工休息，深夜班员工找店经理投诉相关问题。如果你是店经理你会如何处理此事。（） A: 跟新伙伴讲解宿舍管理制度 B: 协调宿舍，避免白班、夜班员工相互干扰 C: 再收集宿舍还有没有其他问题
- 新店开业母店人员过多，导致小客户和高级岗位人员工资下降，如果你是店经理怎么保证员工工资，并且还能培养子店员工。（） A: 可以把员工外送姊妹店学习 B: 班次调整，员工轮换班，让员工下班早点提高满意率 C: 母店老员工与子店员工岗位互换，但是计件不换 D: 有愿意学习岗位的人员，每天轮换 E: 经理每个星期对工资对比上月工资下滑的员工进行沟通 F: 开大会进行宣讲，让员工知晓工资变换的员工 G: 征求员工意见，看是否有休长假员工直接批准