如何使培训更有效？ 某公司是上海的一家股份制公司，按计划，该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训。当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的机会到_
举一反三
- 如何使培训更有效？ 某公司是上海的一家股份制公司，按计划，该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训。当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的机会到特区看看。而且据了解，此次培训内容很精彩，培训讲师都是些在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧，当时人力资源部工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱做了简单的交待。培训期间，小刘和小钱听课很认真，对所讲内容做了认真的记录和整理。但在课间和课后小刘和小钱俩总在一起，很少跟其他学员交流，也没有跟讲师交流。培训回来后，主管只是简单地询问了一些培训期间的情况，小刘和小钱与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间，同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显昀变化，小刘和小钱本人也觉得听课时很精彩，但是对实际工作并没有什么帮助。 请回答： 1)该公司的小刘和小钱的培训效果令人满意吗？ 2)该项培训的人员选派是否存在某些问题？为什么？ 3)根据案例提出能够提高培训效果的有效措施。
- 某公司是上海的一家股份制企业，按计划，该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训。但由于当时人力资源部特别忙，所以主管权衡再三，最后决定派手头工作比较少的小刘和小张去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小张作了简单交代。培训期间，小刘和小张听课很认真，对老师所讲内容做了认真记录和整理。但在课间和课后小刘和小张两人总在一起，很少跟其他学员交流，小刘和小张与同事也没有详细交流培训情况。过了一段时间，同事都觉得小刘和小张培训后没有明显变化，他们自己也觉得课程很精彩，但对实际工作没有什么帮助。问题：
- 该公司人力资源培训与开发部门的主要职能有()。 A: 分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的人力资源培训开发需要 B: 形成如何满足这些需要的建议和计划 C: 制订支持经营战略达成的人力资源培训开发战略 D: 制订年度的人力资源培训开发计划
- 理论知识培训要确定（）。 A: 培训地点 B: 培训时间 C: 参加人员 D: 讲课人员 E: 培训教室
- 公共部门人力资源通用的培训形式包括（）。 A: 部内培训 B: 交流培训 C: 工作培训 D: 学校培训