某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导风格更可能属于（ ）。
A: 贫乏型
B: 任务型
C: 中庸型
D: 团队式
A: 贫乏型
B: 任务型
C: 中庸型
D: 团队式
举一反三
- 某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据领导理论,该主管的领导作风属于( ) A: 贫乏型 B: 任务型 C: 中庸型 D: 战斗集体型
- 某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于 ( )。 A: 1,1 贫乏型管理 B: 1,9俱乐部型 C: 9,9团队型 D: 9,1 任务型
- 某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导方式属于()。 A: 9•1任务型 B: 1•9乡村俱乐部型 C: 9•9团队型 D: 1•1贫乏型
- 某部门主管将注意力几乎都放在了对工作的完成上,而对下属很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于()。 A: 贫乏型 B: 任务型 C: 中庸型 D: 战斗集体型
- 某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于