华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。
A: 形成
B: 规范化
C: 成熟
D: 波动
A: 形成
B: 规范化
C: 成熟
D: 波动
举一反三
- 华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。
- “个人需要与团队需要处于中等水平，任务需要很高”，这是团队发展的()阶段的特点。 A: 波动 B: 形成 C: 规范化 D: 成熟
- 案例中，惠普公司的团队属于团队发展的（ ）。 A: 形成阶段 B: 波动阶段 C: 规范化阶段 D: 成熟阶段
- 形成团队的内部结构框架包括___________。①团队的任务、目标；②团队成员角色；③团队规模；④团队领导、规范。 A: ①②④ B: ①③④ C: ②③ D: ①②③④
- 许多工作团队建立团队使命陈述来提高团队的效率，团队使命陈述定义为（） A: 团队目的和目标 B: 团队成员的角色和责任 C: 团队成员如何完成工作指南 D: 公司提供给成功完成特定业绩目标工作团队的资源