震荡期是团队发展的阶段之一，以下关于震荡期描述错误的是：（）
A: 团队成员存在不同的工作方法，往往根据个人过去的经历做出决定
B: 团队领导/组长可以通过个别沟通的办法带领团队取得对实现项目目标的一致看法
C: 大家来自于不同的部门，有不同的背景和思考问题的方式，存在分歧并不会影响项目目标的实现
D: 请业务负责人开会，强调完成目标的重要性，通过会议达成共识
A: 团队成员存在不同的工作方法，往往根据个人过去的经历做出决定
B: 团队领导/组长可以通过个别沟通的办法带领团队取得对实现项目目标的一致看法
C: 大家来自于不同的部门，有不同的背景和思考问题的方式，存在分歧并不会影响项目目标的实现
D: 请业务负责人开会，强调完成目标的重要性，通过会议达成共识
举一反三
- 震荡期是团队发展的阶段之一，关于团队震荡期的描述，不正确的是：（） A: 团队成员往往作为个体来思考，根据自己的经历做出决定，而不是与其他成员协商广泛听取建议 B: 当团队产生分歧时，团队组长可以通过个别沟通的办法带领团队取得对实现项目目标的一致看法 C: 团队成员来自不同的部门，有不同的背景和思考问题的方式，存在分歧并不会影响项目目标的实现 D: 团队组长在此阶段更应加强沟通，强调实现目标的重要性，通过沟通在团队达成共识
- 六西格玛项目进入震荡期，一个突出的表现就是：成员对项目目标和工作方法产生分歧，如何处理分歧，以下做法错误的是（） A: 加强团队成员之间的沟通 B: 鼓励成员发表不同的意见 C: 统一认识，不许发表与项目目标和工作方法不同的意见 D: 必要时请业务负责人或倡导者出面支持
- 团队成员为实现团队目标做出共同的承诺，目标的（）。
- 设立团队目标需要注意的问题包括（）。 A: 要把团队目标作为全体成员的目标 B: 团队中不应该允许成员个人目标的存在 C: 要保持团队目标对每个成员的吸引力，不断营造积极向上的气氛 D: 引导团队成员经常“聚焦”于团队目标，不允许任何资源、时间、精力脱离团队目标的情况出现
- （ ）是管理者通过采用各种满足员工需要的措施和手段，去激发员工工作的动机，调动员工潜在的能力和创造性，从而高效地实现项目团队目标的过程 A: 项目团队成员激励 B: 项目团队绩效考评 C: 项目团队激励 D: 个人目标实现