张经理是一家物流公司的经理，该公司员工素质较好，且拥有较雄厚的物流管理人才。目前，客户找上门，是一笔业务量较大的物流业务，但仅凭公司自有物流资源，公司不能完成这笔业务，该公司其他员工有赞成接业务的，有反对接业务的，张经理也对是否承接该业务显得有些犹豫，请问张经理为什么会犹豫？从物流企业经营模式方面谈谈你的观点。
（1）物流企业的经营模式是指企业应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式，是企业取得收益的基础，同时也是企业核心竞争力的体现。它与企业本身的资源类型、服务范围和服务内容息息相关。（2）资源类型是指物流企业是否拥有如仓库、车辆等固定资产，资源类型决定物流企业通过何种方式为客户提供物流服务。对于拥有固定资产的物流企业来说，通过自身的物流设施设备为客户提供物流服务，而对于无固定资产的物流企业来说，需要通过整合社会闲散的物流资源为客户提供物流服务。（3）张经理根据企业实际情况，在自有资源不足的情况下，若能通过整合社会闲散的物流资源满足客户服务物流要求，为客户提供服务，则这笔业务可以承接。张经理之所以犹豫是担心借助社会资源能否满足客户需求，非资产型物流企业本身不拥有或少量拥有固定资产，在企业资信能力方面比资产物流企业要差些，因此，张经理也担心能否较好地控制物流业务。
举一反三
- 查询一家物流公司的业务内容
- 10年前，公司A是一家提供仓储服务的物流企业，公司B是一家提供运输服务的物流企业，A、B两家公司的经理们参加了某城市物流协会组织的“物流与供应链管理”知识讲座，课后，这两位经理与主讲老师也进行了交流，他们汲取了现代物流管理理念，特别是对综合物流有了更深刻的认识。回去后，决定拓展目前的物流业务服务范围，向综合物流服务企业发展。<br/>请问他们的思路对吗？并帮助他们分析要成为综合物流服务企业应具备哪些条件？
- 10年前，公司A是一家提供仓储服务的物流企业，公司B是一家提供运输服务的物流企业，A、B两家公司的经理们参加了某城市物流协会组织的“物流与供应链管理”知识讲座，课后，这两位经理与主讲老师也进行了交流，他们汲取了现代物流管理理念，特别是对综合物流有了更深刻的认识。回去后，决定拓展目前的物流业务服务范围，向综合物流服务企业发展。请问他们的思路对吗?并帮助他们分析要成为综合物流服务企业应具备哪些条件?
- 公司经理是公司业务的执行机关。
- 张经理从一家流通企业调到某生产制造企业工作，原来张经理对销售物流非常熟悉，但对制造企业物流不是很了解，张经理希望尽快了解生产物流的运作，你通过物流师培训对生产物流学习后，请你对张经理简要介绍生产物流涉及的范围?
内容
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物流企业根据物流客户对第三方物流企业的依赖程度，可以分为（） A: 完全物流客户 B: 拥有部分物流系统的客户 C: 接受外部物流业务的客户 D: 物流公司
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物流公司主要办理运输业务有哪些?
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第三方物流公司根据公司的固定资产的多寡可划分为（） A: 集成物流公司和非集成物流公司 B: 国内物流公司和国际物流公司 C: 综合物流公司和单一业务物流公司 D: 基于资产的第三方物流公司和非资产型第三方物流公司
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按照( )原则分类,第三方物流可以分为资产型物流公司和非资产型物流公司。 A: 物流企业完成的物流业务范围的大小和所承担的物流功能 B: 物流企业是自行完成和承担物流业务,还是委托他人进行操作 C: 物流企业核心能力和历史因素 D: 国内外业务
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企业将自己的物流业务外包给运行良好的第三方物流公司，可以获得的优势有____