（）领导与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议，由员工参与决策和管理。
举一反三
- （）领导与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议，由员工参与决策和管理。 A: 指示型 B: 支持型 C: 参与型 D: 成就指向型
- 根据罗伯特—豪斯的路径—目标理论，擅于同下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的意见的领导属于（ ）
- 根据员工参与度划分，哪些是员工参与管理的类型（） A: 共同磋商 B: 自愿参与 C: 联合决策 D: 非正式参与
- 当领导者有充分信息，但需要员工参与实施决策。而领导者无充分信息，员工磋商帮助领导收集信息，同时会赢得员工承诺。下属大致同意组织目标时，这种情境更适用于（）决策方式。 A: 专断型 B: 磋商型 C: 团体型 D: 授权型
- 员工共同决策制,是指让员工能够充分的参与到( )管理之中。